| 2 уровня проработки стратегии развития, которые ООО «Чёрная икра» готова предложить для Вас |
|
РАЗРАБОТКА ЯДРА СТРАТЕГИИ (САМОГО ГЛАВНОГО РАЗДЕЛА) |
ПОЛНАЯ ПРОРАБОТКА СТРАТЕГИИ ПО ОПРЕДЕЛЁННОЙ МЕТОДОЛОГИИ |
| главные этапы разработки |
I. Постановка проблемы или амбициозной цели II. Выбор сектора и направления приложения усилий III. Генерация бизнес-идей и отбор лучшей IV. Сегментирование и позиционирование V. Формулирование стратегического концепта (ядра стратегии). А именно: уточнённая бизнес-идея и способ её реализации (польза рынку, контрастное отличие, уникальные стержневые компетенции, ключевые активы, бизнес-модель) VI. Генерация элементов потребительской ценности и контрастных отличий VII. План первоочередных приоритетных действий |
Полностью все этапы по методологии и продвинутому шаблону. |
| что вы получите в процессе работы над стратегией (ядром стратегии) именно от Чёрной икры |
Используем передовую методологию этапов и приёмов поиска данных для наполнения этих этапов (чётко, ясно, технично, шаг за шагом). Формулирование ядра стратегии по элементам потребительской ценности и контрастным отличиям. Свежий взгляд, скепсис на банальные доводы заказчика, не возможность дать уйти заказчику в сторону заблуждений. Не дать соврать в проекте в цифрах экономических показателей (владение реальными статистиками деловой активности потребителей). Владение базой знаний о трендах и тенденциях и продвинутых примерах бизнес- моделей. Мультиотраслевой кругозор. Активное соучастие. Персональное безбашенное воображение и техники стимулирования большого числа сильных идей у команды ТОПов. Развитие идей команды заказчика с помощью креативных техник и продвинутых сильных выявляющих вопросов. Интенсивное сосредоточенное мышление над вопросом доминирования вашей компании в отрасли и создания новых правил игры. Постсессионное добивание документа до ума камерально, с необходимыми встречами с заказчиком для обсуждения и оттачивания (от 5 до 10 встреч). На руках готовый укрупнённый план «мочилова» конкурентов. |
| что, возможно, вы недополучите от Чёрной икры, но получили бы обратившись к нашим уважаемым коллегам С.И. Макшанову, А.С. Фридману, С.П. Кучинскому |
Владение методологией моделирования и фасилитации стратегической сессии. Мы не так часто ведём сессии в группах людей — чаще занимаемся разработками на заказ, — хотя имеем опыт преподавания, в том числе и стратегического маркетинга у директоров на MBA. И если требуется, можем взять день на подготовку (погружение в вашу тему, черновики, ваши пожелания к разделам стратегии). Даже с учётом дополнительного дня, это всё равно будет на порядок экономичнее, чем у наших уважаемых коллег. Наш подход, который мы считаем правильным и самодостаточным, может отличаться от опыта и представления вашей команды ТОПов, от известных учебников и от других разработчиков стратегий. |
| кто создаёт стратегию |
исключительно руководитель компании «Чёрная икра» |
руководитель компании «Чёрная икра», маркетолог-аналитик, маркетолог со специализацией потребительская ценность и контрастные отличия |
| технологии |
генерация бизнес-идей — 7 методов, генерация элементов ценности и отличий — 50 методов, 11 техник — стратегического озарения и выработки качественной стратегической позиции |
| срок разработки дистанционно |
7 дней |
30 дней |
| срок разработки ускоренно в рамках стратегической сессии у клиента |
2 дня |
в 3 этапа по 2 дня каждый, или один этап в 5 дней |
| ориентировочная стоимость |
150 т.р. |
400 т.р. |
| требования к стратегии |
а) Опирается на тренды и тенденции б) реализация стратегии выводит компанию в №1 или №2 по рыночной силе в) Очевиден максимальный потенциал прибыли в долгосрочном периоде г) Обеспечивается непрерывная динамика показателей рыночной силы и устойчивости компании д) реализация стратегии предполагает создание синергетических эффектов |
| требование к стратегическому планированию |
а) каждый год придумывать новую «крутость» в предложении б) вовлекать управленческую команду и внешних экспертов в) дискретность пересмотра 1 раз в полгода г) цикл управления — 1 раз в неделю д) опирается на данные маркетинговой информационной системы |
| бонус |
экспресс-аудит на вероятность успеха запуска проекта и проверку: а того ли человека мы поставили во главе |
методика внедрения стратегии на предприятии и настройка ключевых метриков приборной панели |