Аналитическая сводка по изменению внешней среды

РЕГУЛЯРНЫЙ СВЕЖИЙ ОТЧЁТ С АНАЛИТИЧЕСКИМ МОНИТОРИНГОМ РЫНКА «ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ.
Выявление Market highlights — ключевой информации и новостей, которые в перспективе могут существенно повлиять на развитие рынка.

ПАРАМЕТР	ОПИСАНИЕ
СУТЬ И СОСТАВ	Подборка событий, тенденций, инноваций и лучших практик, которые следует учесть как возможность или угрозу при реализации вашей стратегии. Учитываются: 1) социальные факторы 2) политические факторы 3) экономические факторы 4) технологические факторы 5) изменения в отраслях и рынках 6) инновации в потребительской ценности 7) новые бизнес-модели и форматы обслуживания  8) изменения в поведении и мотивации потребителей  9) запуски новых уникальных продуктов  10) яркие кейсы по продвижению.  Отчёт направляется раз в неделю по средам (учитываются регулярные оперативные совещания в конце и начале недели) на указанный вами почтовый ящик. Итого — 52 управленческих цикла в году для сверки курса. Регулярные подборки являются идеальным дополнением к программе С.И. Макшанова — «Базовые стратегии». P.S.: дополнительно мы фиксируем вашу отраслевую принадлежность и делаем на ней акцент,  а также смежные продвинутые отрасли и специально для вас будем держать в фокусе совсем новые сферы и отрасли, интересные именно вам для роста и развития. Для вас ежедневно мониторят 250 открытых и закрытых источников, проектная команда из 20 аналитиков. Подписка — всего за 9 999 р. в год.
РЕЗУЛЬТАТ	Перечень «слабых» сигналов к вашим регулярным совещаниям для своевременной реакции. Вы сможете, анализируя свою «приборную панель», ещё и наблюдать «картину за бортом». Возможность действовать и отвечать молниеносными взвешенными управленческими решениями. Трендсёттерская подборка послужит для вас и вашей команды топов источником поиска новых идей и «точек роста». Материалы могут служить качественной информационной базой к вашей очередной стратегической сессии.
КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ	1) системный межотраслевой срез 2) актуальная информация на «кончиках чувствительных пальцев», сканирующих среду 3) достоверная картина и надёжность первоисточника
ПРИМЕРЫ РЕАЛИЗАЦИИ	Choron Dimond работает с мелкими бриллиантами. Такие камни позволяют создавать уникальный конечный продукт. В изделии может быть до пятидесяти мелких камней, а визуально они будут восприниматься как один крупный бриллиант в несколько карат. И при таком внешнем сходстве это украшение будет стоить в десять раз дешевле. «Информация – это главное. У нас сидят люди в Гонконге, Дубае, Брюсселе и отслеживают тренды, настроения – словом следят за жизнью. Информация, точно водная поверхность, меняется каждую минуту, и мы должны понять эти изменения и воплотить в продукте. По тому что мы продаём настроение. А потом наши дизайнеры в Индии изготавливают модели – около трёх тысяч в год. Эти изделия подвергаются жёсткой селекции – только триста лучших образцов поступают к нашим дилерам. Которые также вносят свои коррективы в конечный продукт. Только постоянно обновляя модельный ряд, нам удаётся поддерживать высокую динамику продаж. «
ВЫСШИЙ ПИЛОТАЖ	Сдвиг факторов внешней среды означает появление принципиально новых возможностей. Изменения рынка открывают новые возможности. Освоение новых возможностей создаёт новые ресурсы для освоения ещё больших возможностей. Информация о трендах – вот что, прежде всего, нужно руководителю. Тенденции и  тренды открывают новые возможности. А представление о возможностях конвертируется в новые продукты.  Набор движущих сил прогресса, ключевые драйверы: Социодемографическая ситуация – показывающая развитие разных групп потребителей. Экономический фактор – динамика и структура доходов. Плюс, то, что важнее и интереснее – расходов. В маркетинге важно, кто, сколько и на что собирается тратить, а не откуда у него деньги. Технологические – в том числе технологии реализации товара и его потребления. Культурные – где, с кем, в какой обстановке купили и потребляли этот товар раньше, как это происходит сейчас и как будет завтра. Есть компании, которые более чем в 10 раз превосходят показатели в своих отраслях. Согласно исследованиям Джима Коллинза, их руководители тратят много времени на сбор и анализ информации. И используют эмпирические данные для решительных действий.
!!! Функция менедмента №1 — создание информационной основы деятельности.